Чтобы правильно понять, в чём состоит лидерство, нам следует отделить его от менеджмента. Смешение менеджмента и лидерства, как одно единое понятие, может привести к тому, что многие предприятия и начинания, в разном бизнесе или делах из-за неразберихи в руководстве, могут терпеть провал. Чтобы этого не случалось необходимо проанализировать лидерство и менеджмент – в чём отличие.
Как руководство, так и менеджмент необходимы для деятельности любого бизнеса, но надо понимать, что это разные вещи. Качества, которые делают человека хорошим лидером, часто превращают его в плохого менеджера. А качества, которые делают человека хорошим менеджером, могут помешать ему стать действенным лидером. Поэтому наличие у человека качеств руководителя ещё не гарантирует ему, что он будет успешным лидером. Чтобы достичь успеха, лидер должен знать, как выбрать себе подходящих менеджеров.
Внимание менеджера должно быть направленно на части и детали, чтобы достигнуть успеха в своём деле. Лидер же должен иметь видение, чтобы видеть картину целиком. Хороший лидер обычно не любит мелкие детали. А хороший менеджер испытывает трудности, когда старается увидеть общее за мелочами. Конечно, существуют и исключения. Встречаются эффективные менеджеры со способностями лидеров и лидеры, способные быть отличными менеджерами. Однако мы будем более эффективными в нашей деятельности, если станем больше уделять внимания нашим основным талантам, не отвлекаясь на то, что нам не свойственно.
Чрезмерная занятость деталями не даёт увидеть картину целиком. А если попытаться охватить взглядом всю картину, то тогда трудно разглядеть мелкие подробности. Наиболее же продуктивное руководство достигается через партнёрство и сотрудничество тех, кто идёт впереди других, и тех, кто организует весь процесс. Партнёрство даёт возможность каждому сконцентрироваться на своей основной роли.
Почти каждый значительный бизнес или дело было основано лидером, а не менеджером. В то же время многие предприятия, после ухода своих основателей, возглавлялись менеджерами. Продвижение требует умения видеть дальше настоящего момента — это та область, где и пребывают настоящие лидеры и где менеджеры чувствуют себя неуютно. Менеджер видит то, что есть, а лидер всегда смотрит на то, что может быть.
Поэтому нужны оба — и лидер и менеджер — для того, чтобы получить полную картину. Один без другого , в конечном итоге, одинаково обречены на посредственность или неудачу. Если менеджеры понимают лидеров, а лидеры менеджеров, то почти наверняка любое предприятие или бизнес будет меньше страдать от спадов, а руководство и управление будут более эффективными.
Дело лидера — дать менеджерам направление, видение и вдохновение. Вне зависимости от того, насколько хорош лидер, он не будет эффективен без хороших менеджеров. Уровень его успеха или неудач определяется качеством менеджеров, которых он сумеет поднять. Умение видеть качества и способности сотрудников так же важно для достижения цели, как и наличие видения и других ресурсов, необходимых предприятию.
Ну что же, в заключении хочу сказать, что цель статьи, которую я назвал: лидерство и менеджмент – в чём отличие, заключается не в том, чтобы просто разделить эти два понятия, а чтобы мы учились совмещать эти два важнейших дара на пути достижения наших целей! Удачи всем...
Обязательно расскажи всем в соц. сетях:
ОБЩАЙТЕСЬ СО МНОЙ:
-
Нравится
Поэтому эффективность бизнеса — в команде, не всегда нужно искать совмещения этих качеств в одном человека, достаточно грамотно подобрать сотрудников и дело пойдет.
тересная статейка. Судя по ней я лидер)
Стратегия развития уже для нескольких проектов продумана. Но вот с деталями действительно возникают затруднения:(
Значит правильно делаю что команду набираю. Кстати очень нужен толковый веб программист, не страдающий манией величия:)
И после вашей статьи начинаю задумываться: а может ещё и менеджеров поискать на более поздних этапах? Хотя по идее сегодняшние партнёры и должны со временем в менеджеров в своей области переоблатиться.
Знаю, звучит фантастично для человека который ещё даже блог толком не поднял, но далёкие цели воодушевляют на преодоление близких рубежей!
Кстати, Павел, приглашаю вас тоже подписаться на нашу страничку вконтакте)
Наверно, можно стать лидером, если научиться уверенности.
А вот хорошим менеджером быть еще сложнее.
Не все могут продавать хорошо.
Зато лидер может выбрать классных менеджеров.
В моем понимании лидер — это вожак, а менеджер — это пастух.
Лидерские качества обычно врожденные, научиться быть лидером, если это не дано свыше, не получится, но они действительно не всегда хорошие менеджеры.
Да, сочетают в себе качества лидера и менеджера единицы. И такие люди на вес золота.
Спасибо за статью. Да, лидерство — это такое внутреннее состояние! если нет его, то никуда не продвинешься. А вот менеджменту, согласна, что можно научиться.
В каждом из нас есть все качества- какие то из них дремлют, а какие то проявляют себя активно. По мере того, как человек развивается, развиваются и его навыки. Как говорится жизнь-это игра, где каждый выбирает свою роль и играет на своем инструменте.
Спасибо, понравилась статья!
Интересное мнение. Прочитала с удовольствием.
Мне кажется, лидером не у всех получается стать, нужны соответствующие качества, а вот менеджменту можно научиться.