Чтобы правильно понять, в чём состоит лидерство, нам следует отделить его от менеджмента. Смешение менеджмента и лидерства, как одно единое понятие, может привести к тому, что многие предприятия и начинания, в разном бизнесе или делах из-за неразберихи в руководстве, могут терпеть провал. Чтобы этого не случалось необходимо проанализировать лидерство и менеджмент – в чём отличие.
Как руководство, так и менеджмент необходимы для деятельности любого бизнеса, но надо понимать, что это разные вещи. Качества, которые делают человека хорошим лидером, часто превращают его в плохого менеджера. А качества, которые делают человека хорошим менеджером, могут помешать ему стать действенным лидером. Поэтому наличие у человека качеств руководителя ещё не гарантирует ему, что он будет успешным лидером. Чтобы достичь успеха, лидер должен знать, как выбрать себе подходящих менеджеров.
Внимание менеджера должно быть направленно на части и детали, чтобы достигнуть успеха в своём деле. Лидер же должен иметь видение, чтобы видеть картину целиком. Хороший лидер обычно не любит мелкие детали. А хороший менеджер испытывает трудности, когда старается увидеть общее за мелочами. Конечно, существуют и исключения. Встречаются эффективные менеджеры со способностями лидеров и лидеры, способные быть отличными менеджерами. Однако мы будем более эффективными в нашей деятельности, если станем больше уделять внимания нашим основным талантам, не отвлекаясь на то, что нам не свойственно.
Чрезмерная занятость деталями не даёт увидеть картину целиком. А если попытаться охватить взглядом всю картину, то тогда трудно разглядеть мелкие подробности. Наиболее же продуктивное руководство достигается через партнёрство и сотрудничество тех, кто идёт впереди других, и тех, кто организует весь процесс. Партнёрство даёт возможность каждому сконцентрироваться на своей основной роли.
Почти каждый значительный бизнес или дело было основано лидером, а не менеджером. В то же время многие предприятия, после ухода своих основателей, возглавлялись менеджерами. Продвижение требует умения видеть дальше настоящего момента — это та область, где и пребывают настоящие лидеры и где менеджеры чувствуют себя неуютно. Менеджер видит то, что есть, а лидер всегда смотрит на то, что может быть.
Поэтому нужны оба — и лидер и менеджер — для того, чтобы получить полную картину. Один без другого , в конечном итоге, одинаково обречены на посредственность или неудачу. Если менеджеры понимают лидеров, а лидеры менеджеров, то почти наверняка любое предприятие или бизнес будет меньше страдать от спадов, а руководство и управление будут более эффективными.
Дело лидера — дать менеджерам направление, видение и вдохновение. Вне зависимости от того, насколько хорош лидер, он не будет эффективен без хороших менеджеров. Уровень его успеха или неудач определяется качеством менеджеров, которых он сумеет поднять. Умение видеть качества и способности сотрудников так же важно для достижения цели, как и наличие видения и других ресурсов, необходимых предприятию.
Ну что же, в заключении хочу сказать, что цель статьи, которую я назвал: лидерство и менеджмент – в чём отличие, заключается не в том, чтобы просто разделить эти два понятия, а чтобы мы учились совмещать эти два важнейших дара на пути достижения наших целей! Удачи всем…
Хорошо Вы сказали, надо «чтобы мы учились совмещать эти два важнейших дара на пути достижения наших целей!» Вот к этому и надо стремиться.
Благодарю за такую ценную информацию!
Знаете Павел, безусловно с вами согласен! Но мне кажется, что лидером нужно и родится.
Олег! Полностью с вами согласен, поэтому и написал эту статью… Спасибо за коммент!
Очень правильная статья! Я больше чем уверен, что причина всех неудачных проектов и начинаний- это слабое лидерство и неэффективный менеджмент!Вы согласны со мной Павел?